Structurer la prospection et anticiper les marchés publics dans le secteur hospitalier avec Dynamics 365

Contexte et enjeux

Un éditeur de solutions dédiées au monde médical adresse des hôpitaux, CHU, hôpitaux locaux, EHPAD et groupements hospitaliers (GHT) sur l’ensemble du territoire français.


Historiquement, la connaissance du marché reposait fortement sur l’expertise individuelle de quelques personnes clés.

Résultat :

  • manque de vision globale du territoire,

  • établissements non couverts ou sous-exploités,

  • difficultés à prioriser les efforts commerciaux,

  • risques élevés d’oubli lors des renouvellements de marchés publics.

L’enjeu était clair :

  • sortir l’information de la tête des gens pour la rendre collective, fiable et actionnable,


    tout en tenant compte des spécificités réglementaires du secteur public hospitalier.

Objectifs et indicateurs de succès

Le projet Dynamics 365 visait plusieurs objectifs structurants :

  • Obtenir une vision claire et territorialisée des établissements de santé

  • Structurer les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) comme axes de pilotage

  • Identifier les “trous dans la raquette” commerciaux

  • Anticiper les renouvellements de marchés publics

  • Sécuriser le suivi des opportunités perdues ou à venir

Indicateurs clés mis en place

  • % de GHT couverts commercialement

  • Nombre de marchés publics en cours

  • Nombre de marchés publics renouvelés à temps

  • Répartition des ventes par type (direct, groupement d’achat, plateforme)

Description de la solution Dynamics 365 / Power Platform

La solution s’appuie sur

  • Dynamics 365 Customer Engagement avec son module Sales, enrichi par des personnalisations Dataverse

  • Des automatisations Power Automate,

  • des reportings Power BI

Structuration des données établissements

Les données établissements proviennent de bases publiques de l’État (DREES, FINESS…) et sont intégrées dans la table Account, enrichie avec :

  • Numéro FINESS

  • FINESS EJ (Entité Juridique – identifiant juridique regroupant plusieurs établissements de santé)

  • Type d’établissement (CHU, hôpital local, EHPAD…)

  • Statut client direct ou indirect (plateforme / groupement d’achat)

Ces données sont complétées et mises à jour à partir de fichiers Excel clients, garantissant une base fiable et vivante.


D’habitude nous partons des données clients.

Ici nous sommes partis des bases de données de l’état en open data afin d’avoir l’exhaustivité des données, que nous avons complétés avec les données clients.


Pilotage par GHT

Un GHT est un Groupement Hospitalier de Territoire. Il est conçu pour servir la qualité, la sécurité et l’accessibilité aux soins hospitaliers. C’est la raison pour laquelle il est prévu que l’établissement support assure un certain nombre de fonctions supports pour le compte des autres établissements parties au GHT.

Parmi celles-ci figure la fonction achat.

Une table GHT spécifique a été créée, avec une relation 1 GHT → N Accounts.


Chaque GHT dispose d’indicateurs calculés automatiquement :

  • Nombre total d’établissements

  • Nombre de clients directs

  • Nombre de clients indirects

Cette approche permet de cibler les GHT les moins équipés et d’orienter la prospection commerciale de manière factuelle.

Flux fonctionnels et techniques

Marketing et promotion (webinaires)

  • Création de webinaires via Microsoft Teams

  • Synchronisation automatique dans Dataverse (table Webinaire)

  • Récupération des participants

  • Création d’interactions (activités personnalisées)

  • Déclenchement automatique d’actions de relance à J+2

  • Campagnes email pilotées via Touchdown

Module Commerce

  • Cycle de vente structuré : Opportunité → Devis → Commande

  • Typologie des commandes :

    • Marché public

    • Marché privé

    • Plateforme d’achat

Module renouvellement de marchés publics

Un module spécifique détecte les marchés publics perdus et enregistre :

  • la date prévisionnelle de renouvellement,

  • des rappels automatiques,

  • des tâches planifiées pour anticiper la remise en concurrence.

Diagramme de flux

Diagramme de certains flux



Tables Dataverse principales

Entity Diagram du projet


Résultats et bénéfices client

  • Vision claire et partagée des GHT et du territoire

  • Fin des dépendances à la connaissance individuelle

  • Prospection mieux ciblée et priorisée

  • Anticipation fiable des renouvellements de marchés publics

  • Sécurisation du chiffre d’affaires public

« On voit enfin clair sur les GHT. »
« On n’oublie plus les renouvellements de marché. »
« La prospection est beaucoup mieux ciblée. »


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